發布時間:2021-08-04 09:46:02來源:魔方格
EPC總承包模式是指公司受業主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
《EPC工程總承包專業實務》 | 學習效果 |
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第一章:工程總承包模式 第二章:工程總承包合同管理問題 第三章:工程總承包合同解除問題 第四章:工程總承包模式下的聯合體問題 第五章:工程總承包模式下的工期問題 第六章:工程總承包模式下的價款結算問題 第七章:工程總承包采購問題第八章:典型案例 |
熟悉工程總承包項目設計、采購、施工多階段相關工作內容。 熟悉并具備豐富的現場施工管理經驗、工程相關法律法規知識、項目管理相關知識。 掌握項目進度、安全、質量等多方面的管理方法,熟悉工程總承包招投標常見問題、合同管理風險識別、工程索賠重難點、工程計量結算、BIM及數字化交付等相關內容。 |
合同關系簡單清晰,減少發包方協調工作量。
總價合同,有利于控制項目資金投入。
實現設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合。
優化人力資源配置和組織結構配置。
提高工程項目質量。
縮短采購管理周期。
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EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受業主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
中國EPC發展歷程
起步階段,自八十年代起中國僅有中國建筑工程公司、中國公路橋梁工程公司、中國土木工程公司和中國成套設備進出口公司在中東、西亞等地區的少數國家開展業務。
逐步發展階段,截至1999年底,中國EPC累計完成540億美元,簽訂合同額750億美元。有對外承包工程和勞務合作經營權的公司增加到1000余家。
2000年到2008年是發展階段。一方面,中國EPC企業在競爭激烈的國際市場中不斷提高經營水平;另一方面,政策支持體系給對中國EPC的發展注入了新動力。EPC逐漸成為主流業務形式。
2008年至今為升級階段。在國際金融危機的影響下,中國EPC企業更加重視項目的質量和效益,開始謀求業務的轉型升級。很多企業不斷進行新模式的探索。
自“一帶一路”倡議被提出并逐漸落地展開后,中國EPC產業得到了系統化的戰略性助推,實現了更加高速的發展。
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