摘要：激勵機制就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。激勵對于調(diào)動人們潛在的積極性，使員工出色地完成工作目標(biāo)以及不斷

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激勵機制的作用：

激勵機制就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。激勵對于調(diào)動人們潛在的積極性，使員工出色地完成工作目標(biāo)以及不斷提高工作績效都具有十分重要的作用。

提供激勵是指較高層級職位的收入和地位給處于較低層級職位的員工提供了激勵。良好的晉升機制給員工創(chuàng)造了追求晉升的氛圍，能夠為其晉升提供支持和保障。于是，為了獲得榮譽上的滿足感，員工會努力工作，以求以更快的速度得到提升，他們的使命感增強，延緩了工作流動的行為，降低了工作流動的幾率。

建立科學(xué)的激勵約束機制：

(一)激勵約束機制的含義

激勵約束機制是商業(yè)銀行對員工實行的一種管理制度，這種制度可以使員工勤奮工作、提高素質(zhì)、勇于創(chuàng)新、提高業(yè)績;同時，又對員工的行為產(chǎn)生約束作用，使其自覺遵守銀行的規(guī)章制度，杜絕不良行為。激勵約束機制在不同的銀行可以有不同的表現(xiàn)形式，但其要達(dá)到的目的是一致的。

(二)建立科學(xué)的激勵約束機制的路徑

建立科學(xué)的激勵約束機制最根本的路徑就是充分借鑒發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的薪酬制度。

我國商業(yè)銀行股份制改造，特別是上市后，對于科學(xué)的激勵約束機制的限制和障礙逐步減少，就有條件充分地借鑒發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的薪酬制度中的經(jīng)驗。

發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行員工的薪酬結(jié)構(gòu)分為三個部分：科學(xué)的工資和獎金制度、各種福利計劃、長期激勵機制。其中長期激勵機制尤其重要，如高級經(jīng)理層的年薪制、經(jīng)理人員股票期權(quán)制度、內(nèi)部職工持股制度等，這些都可以根據(jù)我國的國情加以借鑒和采用。在借鑒發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行薪酬制度所蘊含的激勵機制的同時，也要學(xué)習(xí)其有價值的約束機制，為我所用。